本报（chinatimes.net.cn）记者陶炜 溧阳摄影报道
在生态环境部近日公布的第一批美丽乡村先行区建议名单中，溧阳作为“重点体现城乡融合发展的涉农县（市、区）”类别中的一员位列其中，是江苏省唯一入选者。
作为长三角全域旅游标杆城市，溧阳早就以风景秀美著称，但美丽乡村的美丽并不只看外在，产业兴旺、经济活力才是其灵魂所在。《华夏时报》记者在走访溧阳时发现，美丽乡村的画卷背后，是一个个充满温度的创业故事。
这些故事或始于一间老屋的改造，或始于青年创业的情怀，或始于废弃矿坑的整改，却最终汇聚成一股改变乡村命运的力量——民宿经济。溧阳市400多家民宿不仅是游客眼中的“网红打卡点”，更是这片土地经济增长的重要引擎。
既是美丽的受益者，也是美丽的创造者
绿水青山是溧阳的底色，而民宿则是将这份生态价值转化为发展动能的关键节点。民宿既是美丽生态的受益者，也是美丽生态的创造者。
以“青峰仙居”为例，这家全国甲级旅游民宿是将过去的废弃矿坑精心修复，打造成“前临水库、后倚草坪”的生态桃源，实现了从工业伤疤到旅游胜地的华丽转身，并在2023年荣获全国甲级旅游民宿称号。
在民宿“燕归巢”，高考结束后的女儿韩寰说服父母卖掉城里的小房，将家中闲置多年的自建房改造为民宿。从设计、运营到线上推广，全部由她一手操办，甚至利用大学所学的网络新媒体知识开拓市场。尽管经历疫情波折，但五年间凭口碑做到了平台“5.0”的高分评价。
一间由外地青年主理的咖啡馆“远走高飞”，其主理人高飞从内蒙古来到溧阳，找到一个既能融入山水又不打扰村民的独立空间。他对咖啡抱有纯粹的热爱，坚持自己挑选优质生豆，追求精品化路线。他通过自己对咖啡的专业研究吸引客人来到这里，给当地的美丽山水赋予更多的文化内涵。去年，这家看似偏僻的咖啡馆营收超过120万元。
“房子是自己的，老板娘是自己的，情怀也是自己的。”溧阳市民宿协会副会长耿菲对《华夏时报》记者介绍，溧阳民宿的根脉深深扎在乡土。许多民宿主理人，起初只是怀着对故土风物的热爱和对田园生活的向往，将自己闲置的老屋改造升级。就拿她自己来说，起初她只是想弄个房子招待生意上的客人来玩，但最终入了民宿这行。他们既是投资者，又是运营者，更是本土文化的活态解说员。
这种“家门口的事业”模式，极大地激发了原住民的参与热情，让美丽乡村建设不再是政府的单向投入，而转化为千千万万个家庭的主动经营。利润直接惠及村民口袋，也让他们从建设成果的被动享用者，转变为了主动的建设者和守护者。这份源于生活、归于乡土的创业热情，是民宿经济拥有持久生命力的最深根基。
团结协作的产物
需要特别说明的是，这一个个小而美的民宿其实也是团结协作的产物。
2017年起，溧阳利用“四好农村路”全国示范县创建契机，结合溧阳全域旅游城市发展目标，精心打造贯穿全域的旅游风景道——“溧阳1号公路”。这条总长365公里的“溧阳1号公路”，贯穿当地31个行政村、133个自然村和220多个乡村旅游景点，将分散在乡间的民宿（目前约400家，其中59家星级茶舍）与逾220个生态农场、户外营地、手工作坊、历史文化点等乡村旅游资源“串珠成链”。使得民宿不仅是游客过夜的驿站，更成了深度体验溧阳乡土风情的起点。据统计，沿线先后建成国家5A级旅游景区1个、国家级旅游度假区1处、江苏省级旅游度假区1处、乡村旅游重点村17家、江苏省级特色田园乡村18家和精品酒店、民居民宿、驿站、观景台、房车营地等休闲节点400多家，带动沿线近10万名农民增收致富，让溧阳“全域旅游”的理念得以实现。
面对市场，溧阳的民宿主们更探索出了一条“抱团发展”的路径。
早在2020年，溧阳就在常州地区率先成立了民宿行业协会，之后又相继成立了行业党委和工会联合会。协会实现了资源共享，如成立专业的保洁外包公司，让淡旺季明显的民宿无需常年供养保洁人员，大大降低了运营成本。
此外，协会还建立了资源交流群，根据游客需求精准推荐不同类型（如家庭型、网红型、团建型）的民宿，形成了互补共赢的生态。
耿菲对《华夏时报》记者介绍：“我们现在有一百四十几家加入了协会……我们抱团发展，比如说像我的特点是做家庭型的，那么有的是做网红型的，那么只要人家咨询我们民宿，我们就放在协会里面，大家推。”这种有组织的协作，提升了整体服务水准和抗风险能力，让“小而美”的个体汇聚成“大而强”的产业力量。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
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